Горводоканал — ключевой элемент инфраструктуры, без которого невозможно представить городскую жизнь. Месяц назад в руководстве «Горводоканала» (ГВК) Железногорска произошли изменения: новым директором стал Олег Штейнберг. Он поделился своими планами и приоритетами
Предприятие отвечает за водоснабжение и канализацию, отсутствие которых поставило бы под угрозу функционирование города. Когда-то предприятие занимало лидирующие позиции в отрасли. В начале двухтысячных годов железногорский ГВК даже стал призером Всероссийского конкурса. Однако за последние два десятилетия ситуация кардинально изменилась. Нехватка квалифицированных кадров, аресты счетов и вынужденная передача техники в счет погашения долгов — с такими трудностями столкнулся новый руководитель этого муниципального учреждения.
— Отключение тепла и горячей воды может быть временным неудобством. Однако без водоснабжения и канализации городская жизнь просто остановится, — подчеркнул директор предприятия Олег Штейнберг.Несмотря на все финансовые и технические проблемы, он считает людей главным приоритетом в руководстве такой сложной организацией. Сотрудников не хватает. Однако те, кто трудится на предприятии, являются настоящими профессионалами, заслуживающими самого глубокого уважения.
— Наши бригады работают круглосуточно, чтобы обеспечить жителей водой, пока проблема не будет решена. Это золотые люди. Поэтому меня интересует уровень жизни всех рабочих и специалистов, а также то, как живут их семьи. Это помогает лучше понять их отношение к работе. Ведь человеческий фактор очень важен: если работник будет недоволен, он может уйти, что усложнит ситуацию.Где взять дефицитные кадры?
В настоящее время на предприятии работает 260 сотрудников. Для обеспечения комфортного графика работы необходимо нанять еще как минимум 100 человек. Нужны сварщики, главный энергетик, начальник службы водоотведения, технолог канализации, электромеханики, слесари-ремонтники.
— Сегодня у нас работает только одна аварийная бригада, хотя по штату их должно быть минимум две. За три недели ни один из приглашенных мной специалистов не перешел к нам. Все знают, что работа грязная, аварии приходится устранять в любую погоду, а зарплаты не самые высокие. Например, электрогазосварщик получает 42 тысячи рублей плюс премии. Зарплата главного энергетика –54 тысячи рублей, начальника службы водоотведения — 53 тысячи. Ремонтник зарабатывает 33,5 тысячи. Мы хотим повысить премии, но пока не можем из-за долгов. Стараемся, чтобы сотрудники получали хотя бы 42 тысячи рублей чистыми.Без техники нельзя
Дефицит необходимой техники не позволяет предприятию эффективно выполнять свои задачи даже при наличии опытных специалистов. В качестве примера Штейнберг рассказал о ситуации с ремонтом коллектора на улице Мира.
— Представьте себе отверстие размером с мизинец, для устранения которого необходимо вырыть котлован и вывезти грунт. Затем яму нужно засыпать землей. К сожалению, ни подходящей техники, ни необходимого грунта у нас нет. Изначально на этом месте был только песок, который при соприкосновении с водой начинает растекаться. Собрать его невозможно. Сейчас котлован огорожен, мы его контролируем. Для засыпки удалось найти грунт, но как его доставить? У нашего предприятия нет необходимой техники, хотя ранее она была.Важный вопрос
Кто виноват в исчезновении техники? Для нового директора это важный вопрос. Десятки скважин и сотни километров трубопроводов требуют больших затрат электроэнергии. По словам Штейнберга, только на электричество предприятие тратит ежемесячно не менее 16 миллионов
рублей, а общие расходы достигают около 41 миллиона. На 1 декабря 2025 года задолженность компании достигла 200 миллионов рублей, при этом большая часть суммы приходилась на долги перед энергетическими компаниями.
— Энергетики, изымая за долги оборудование «Горводоканала», осознавали его важность для городской инфраструктуры. Судебные приставы начали аресты, появились исполнительные листы. Это сразу привело к снижению сборов на 7%, то есть на десять миллионов в месяц.Как выйти из долгов?
Олег Игоревич считает, что для избавления от долгов нужно рассчитаться с кредиторами и повысить тарифы. Вода — самый низкооплачиваемый вид коммунальной услуги, поэтому необходимо увеличить тариф.
— Тариф на воду остается на неоправданно низком уровне. Если поднять тариф в три раза, можно будет закрыть долг в 200 миллионов. Однако это невозможно. Комитет по тарифам и ценам Курской области отказывается его повысить до 98 рублей. Для компенсации этой разницы предприятию необходимы дополнительные средства в виде дотаций. На 1 декабря задолженность комитета перед нашим предприятием составляет 27 миллионов рублей. Средний доход ГВК составляет 44 миллиона рублей, однако из-за расходов и накопленных долгов фактическая сумма остается ниже. Мы прилагаем все усилия для своевременного погашения этих задолженностей. Хочу напомнить: когда обсуждали повышающий коэффициент, многие были недовольны, что он составляет 7,6 и больше. Но даже эти 7,6 — это лишь капля в море по сравнению с необходимыми инвестициями.Увеличение тарифов может помочь частично устранить существующие проблемы.
В обычной практике, чтобы рассчитаться с многомиллионными долгами, предприятиям приходится договариваться с кредиторами о реструктуризации. Это позволяет избежать новых судебных разбирательств или банкротства.
— Никто не пойдет на банкротство. Губернатор Александр Хинштейн выделил 220 миллионов рублей из резервного фонда без возврата на устранение аварии на Березовском водозаборе. Благодаря его решимости, предприятие продолжает работать в регионе, и я надеюсь на улучшение ситуации. В дальнейшем мы планируем капитальный ремонт трубопровода. Он обойдется почти в восемь миллиардов рублей. Стоимость капитального ремонта сравнима со строительством новой ветки. Я изучил документы, но сейчас не могу дать ответ, какие будут действия. Мы рассчитываем на федеральные и региональные средства для финансирования. Но пока неясно, когда это произойдет.Где взять средства
По данным экспертов, уровень износа труб для водоотведения и водоснабжения составляет 75–80%. Для решения этой проблемы «Горводоканал» должен участвовать в федеральных и региональных грантовых программах, например, в программе «Чистая вода». Олег Штейнберг считает, что это единственный способ привлечь дополнительное финансирование.
Взыскание долгов является важным источником пополнения бюджета. Долгов у населения хватает. Среди них есть такие, которые не погашаются на протяжении трех лет и больше. По словам директора, эти долги пока не подлежат списанию, так как люди продолжают реструктурировать свои обязательства, позволяя деньгам поступать небольшими частями.
Лучшая и превосходная
Лучшее, что есть у «Горводоканала», — это вода. Она артезианская и проходит строгий контроль качества. Вода не нуждается в дополнительной очистке и безопасна для питья. На водоочистных сооружениях постоянно следят за ключевыми параметрами воды, проверяя ее по 30 показателям, включая физико-химические и микробиологические характеристики.
— Вода у нас превосходная. Я из Липецка, где качество воды плохое. В Железногорске мы уверены в воде из крана. Наша лаборатория контролирует ее качество. Мы заинтересованы в постоянном повышении квалификации сотрудников, которая необходима для применения современных методов исследования, хотя эти меры также требуют затрат.Олег Штейнберг не видит будущего нашего города без «Горводоканала». Несмотря на создавшуюся ситуацию предприятие будет работать. Каждый день аварийная бригада будет устранять возникающие неполадки, продолжать ремонтные работы и обеспечивать водоснабжение, в том числе и для льготных категорий граждан. Эти расходы компенсирует государство.
